Viele Konflikte in Unternehmen scheinen in erster Linie durch vermeintliche Sachzwänge oder persönliche Eitelkeiten und Empfindsamkeiten bedingt zu sein. Entsprechend werden diese Konflikte entweder einseitig personalisiert ausgetragen oder als unvermeidlich hingenommen. Die Tiefenstruktur der Konflikte bleibt meist verdeckt und insbesondere Rollen- und Machtaspekte bleiben oft unbewusst.
Manager der mittleren und oberen Ebenen müssen mindestens drei Rollen gerecht werden: Führungskraft, Kollege und Mitarbeiter. Die unterschiedlichen Rollenpartner verlangen vom Rolleninhaber jeweils eine eindeutige Rollendefinition und vergessen dabei, dass ihre Erwartungen in einem Spannungsfeld zu den Erwartungen der anderen Rollenpartner stehen. Für den betroffenen Manager ergeben sich damit Rollenkonflikte, die manchmal paradoxe Züge annehmen können. Doch wer in ambivalenten oder paradoxen Situationen versucht, „everybody´s darling“ zu sein, kann nur verlieren. Ein weiteres Spannungsfeld für Manager ergibt sich im privaten Bereich. Die privaten Rollen Vater (Mutter), Ehemann (Ehefrau), Freund(-in) usw. können oft nicht mehr in genügendem Maße erfüllt werden. Konträre Forderungen, Einstellungen und Lebenserwartungen der Lebenspartner, Familie oder Freunde tragen dazu bei, dass Manager auch in ihrem Privatbereich oft starken Rollenkonflikten ausgesetzt sind.
Führungskräfte lernen in unserem dreitägigen Training, die verschiedenen Aspekte von Rollen- und Machtkonflikten besser zu erkennen und angemessener damit umzugehen. Sie reflektieren ihr berufliches Rollengeflecht und ihr Verhältnis zu Macht und Mikropolitik. Durch mehr Bewusstheit über die Dynamik beruflicher Rollen, die Wirkung persönlicher Machtbasen und den Einsatz mikropolitischer Techniken sind die Teilnehmer in der Lage, sich in entsprechenden Konfliktsituationen konsequenter zu verhalten und auf tragfähige Lösungen hin zu arbeiten.
Das Training ist praxisorientiert und erfordert, dass man eigene Erfahrungen und Fragestellungen aktiv einbringt. Um Praxisnähe und persönliche Beratung sicher zu stellen, wird das Training in der Regel von zwei Trainern/Coaches geleitet.
Bei Interesse an einer firmeninternen Durchführung wenden Sie sich bitte an Dr. Edgar Geiselhardt.
