Leadership im Change. Advanced Leadership Consulting
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Menschen durch Veränderungen führen

„Nichts bleibt, wie es ist“. - Die Herausforderung des permanenten Wandels kennzeichnet inzwischen die Führungsaufgabe in nahezu allen Branchen und Betriebsgrößen. Theoretisch ist das vielen Führungskräften klar; praktisch bedeutet es jedoch häufig eine Überforderung, weil in Krisen, Übergängen und Umbrüchen starke und sensitive Führung gefordert ist.

Die Schlüsselstelle des Wandels ist der Mensch.

Krisen, Übergänge und Umbrüche sind Lernsituationen für Menschen. Menschen müssen sich der Herausforderung des Neuen und Unbekannten stellen und mit Erfahrung, Verstand und Zuversicht Antworten finden und neue Wege gehen.
Da Menschen nicht nach dem Maschinenmodell Input –Output funktionieren, ist ihr Verhalten in Veränderungssituationen nicht ausrechenbar oder einfach beeinflussbar und steuerbar. Die Zielorientierung geht häufig einher mit Fragen der Sinnorientierung: Was ist wichtig? Worauf kommt es an? Wie passt alles zusammen? An was kann ich mich halten?
Wer mit Klarheit und Zuversicht Antwort auf diese Fragen geben und entsprechend handeln kann, ist ein Change Leader. Change Leader sind Träger und Gestalter von Veränderungen und keine Abwickler!

Change Leadership ist vor allem eine Frage der Haltung.

Für Führung in Krisen und Umbrüchen reicht die gute Beherrschung des Management-Handwerks nicht aus - allerdings geht es auch nicht ohne sie.
Wichtiger jedoch sind Klarheit, Zuversicht und bodenständiger Mut. Diese entstehen nicht aus der einseitigen Fokussierung auf kurzfristige Aktionen, Strategiepläne oder Statistiken. Sie brauchen einen Raum von innerer Freiheit und Unabhängigkeit, der nur in der Person des Change Leaders liegen kann, in dessen Werten, Überzeugungen und Erfahrungen. Im achtsamen Umgang mit sich, anderen Menschen und der zu bewältigenden Herausforderung.

Wenn Sie eine Haltung von Change Leadership bei ihren Führungskräften fördern wollen, wenden Sie sich bitte an Dr. Geiselhardt. Er berät Sie gerne, in welcher Form das Thema in ihrem Unternehmen verankert werden kann.

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