In Teams bilden sich im Lauf der Zeit immer bestimmte Rollen und Strukturen der Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung aus. Dieser Prozess läuft automatisch und unbewusst ab. Entscheidend ist, inwieweit dadurch die erfolgreiche Bewältigung der Aufgaben und Anforderungen des Teams eher unterstützt und gefördert oder eher behindert werden. Ein „Team zu entwickeln“ bedeutet, diesen Prozess bewusst und gezielt zu gestalten. Dies ist einerseits selbstverständliche Führungsaufgabe, kann aber durch die Intervention eines neutralen Experten (Moderator, Teamcoch, Berater) effizient und zielgerichtet unterstützt werden.
Bei der Entwicklung von Teams – egal ob Arbeits-, Projekt- oder Managementteams – geht es immer um die Klärung und Stärkung dieser Merkmale.
Ein- bis zweitägige Teamworkshops bilden oft den Kern von Teamdevelopment. Abhängig von Situation und Thematik können aber auch mehrstufige Maßnahmen (Einzel-, Kleingruppengespräche, Miniworkshops, teamübergreifende Workshops etc.) angemessen und hilfreich sein. Der neutrale Experte geht dabei systematisch vor: Vor dem eigentlichen Teamworkshop findet immer ein persönliches Vorgespräch mit dem Auftraggeber und meist auch eine Befragung der Beteiligten in Form von persönlichen Einzel-/Gruppengesprächen, Fragebögen, Telefoninterviews oder Email-Befragungen statt.
Für erfolgreiches Teamdevelopment ist die Kompetenz des neutralen Experten ein entscheidender Faktor. Wichtig ist insbesondere, dass er/sie…
